還沒有供應商
知道想做什麼，還不知道找誰。
我們從這裡開始
釐清產品條件與採購需求，做初步篩選，建立可進一步比較與驗證的候選範圍。
可先提供
產品圖片或規格、預估數量與希望時程
公司與背景查核起點
從您現在最不確定的地方開始。
找到最接近您的情況，看看我們可以從哪裡接手。先釐清需求與疑問，再一起確認開發或查核的範圍。
查核範圍與深度
查到哪裡，取決於您準備投入什麼。
公司資料、工廠條件與交易安排，需要放在同一個採購情境下看。我們先對照您的需求與現有依據，再確認哪些地方需要補資料、交叉核對或到現場確認。
公司與背景
正在和誰談合作？
核對公司名稱、登記與經營資訊，留意與本次合作有關的異常線索，確認資料是否一致、來源是否足以支持判斷。
何時值得深入
名稱、地址或對外說法對不上，或關鍵紀錄缺漏時。
工廠與能力
說能做，現有條件對得上嗎？
依您的產品與需求，對照設備、工序、人員配置與生產安排，找出還需要確認的承接條件。
何時值得深入
準備開模、投入較大訂單，或關鍵工序與承接說法缺依據時。
交易與責任
這次訂單，會怎麼安排？
核對報價、付款、簽約與生產安排，找出本次合作仍需釐清的對象、條件與責任約定。
何時值得深入
收款對象、簽約公司或生產地點改變，或文件與實際安排不一致時。
深入的理由，是還有重要的事沒被確認。
資料不足、條件對不上，或這次投入與安排改變，都可能需要調整查核範圍。我們會先和您確認要釐清的問題，再安排合適的工作。
範圍說明：沒有查到異常，不代表沒有風險；看見設備與產線，只代表當次可觀察的條件。
依需求加查：客戶或出口市場要求永續與責任採購資料時，可另外確認環境、勞動與職安、委外生產與能源碳排資料是否存在、能否核對（不等同第三方認證）。
照片為情境示意
交易關係
當報價、簽約、收款與生產分別由不同公司負責，這些關係要怎麼核對？
名稱可以不同，關係要有依據。
中國大陸供應商常以工廠、貿易公司、關係企業或合作出口商一起完成一筆訂單。分工本身不一定是問題；重點是把本次安排與對應依據說清楚。
把各方的角色，在合作前談清楚同一筆訂單，五個要辨認的角色
角色不等於公司：同一家公司可能兼任幾個角色，也可能由不同公司分擔
接單窗口
看什麼資料
報價、郵件、公司介紹
想確認什麼
對外承諾由誰提出，是否代表簽約方？
簽約方
看什麼資料
訂單、PI、合約
想確認什麼
約定的工作與責任，文件上由誰承接？
收款方
看什麼資料
帳戶資料、收款通知、關係文件
想確認什麼
收款安排和簽約方的關係，能不能說明並提供依據？
生產方
看什麼資料
生產地址、訪查紀錄、外包說明
想確認什麼
這批產品實際在哪裡、由誰製作？
出貨與文件安排
看什麼資料
出貨人、文件名義與約定安排
想確認什麼
文件上的名義，能不能和交易安排對上？
接單窗口與簽約方，可能是同一家公司，也可能不是。
簽約方 ↔ 收款方
簽約的名字，與收款的名字為什麼不一樣？
合約由一家公司簽，款項卻匯給另一個對象。先釐清雙方關係，再確認收款安排有沒有依據。
把這些資料放在一起看合約主體、收款資料、關係證明
接單窗口 ↔ 生產方
接單的是這家，實際生產的又是哪一家？
樣品做得好，還要確認大貨交給誰：從接單窗口追到實際工廠，核對外包安排。
把這些資料放在一起看實際工廠、外包安排、承接能力
每一方都在，誰負責溝通、處理與交付？約定是否說得清楚？
關係核對會分成：已有依據待補資料仍待釐清的差異
不同公司可以分工合作，把本次安排與對應依據說清楚即可。以上是服務內容的說明，不是個案法律判斷；需要法律意見時，建議由適當的專業人員處理。
同樣一句「我們是工廠」，
實際安排可能不同。
以下是幫助辨認的常見例子，不是互斥分類；同一家企業也可能同時有幾種安排。
直接製造
本次要核對
誰承接關鍵工序，現場條件與約定是否一致。
貿易承接
本次要核對
簽約、收款與實際生產方的關係。
介紹或居間
本次要核對
誰才是簽約與履約對象。
混合與委外
本次要核對
哪些工作由誰完成，變動如何通知與確認。
不是貿易商一定不好，也不是工廠一定安全。先看清楚這次怎麼運作，再決定它適不適合這一筆採購。
現場與證據
把說法帶到現場，逐一對照依據。
工廠照片可以呈現場所；查核還要把地址、工序、設備與這次訂單的需求放在一起看。供應商提供的資料是起點，我們會再用外部紀錄與現場觀察核對，確認不同資訊能否互相支持。
自有生產
「這些都是我們自己做的。」
- 我們怎麼核對
- 對照登記地址、經營範圍與現場產線，確認這次產品的關鍵工序由誰完成。
- 帶回的依據
- 產線與工序紀錄、地址對照、外包說明
- 不能直接推論
- 看見工廠，不等於每道工序都自己完成。
承接能力
「這個數量，我們做得出來。」
- 我們怎麼核對
- 對照設備種類與數量、目前排程、人力安排與可取得的生產紀錄。
- 帶回的依據
- 設備與排程紀錄、產能說明、仍待補的資料
- 不能直接推論
- 一次現場觀察，不等於保證未來交期。
品質管理
「我們有認證，品質沒問題。」
- 我們怎麼核對
- 對照證書名稱、範圍與有效期限，再看品檢區、檢驗紀錄與實際做法。
- 帶回的依據
- 證書對照、品檢流程紀錄、抽看的檢驗表
- 不能直接推論
- 看見證書，不等於每批產品都會合格。
依據從哪裡來
- 供應商提供公司介紹、報價、證書、樣品與說明
- 外部紀錄工商登記、公開資訊、可取得的交易線索
- 現場與交易佐證現場照片、訪查紀錄、文件正本對照
僅使用合法、可公開取得或經客戶授權的資料進行比對。
每一項依據都寫清楚
查核示例
依據產線現場照片
來源查核人員現場拍攝
取得日期報告列出實際查核日期
對應判斷承接能力（產線與工序）
狀態已有依據待補資料仍待釐清的差異
我們不是累積更多資料，而是讓重要結論都有可以回頭核對的依據。
您不需要親自到中國，但每一個重要說法，都需要有人在現場核對。
照片為情境示意
現場看見的是今天；過往出貨紀錄，補上這家工廠做過什麼。
出口與市場線索
把過往出貨與市場線索，加入合作判斷。
我們會依您的產品與目標市場，查詢近 1–3 年可取得的進出口與運輸資料，對照供應商的說法：出貨頻率、目的市場、品項與規模，以及是否服務過同類客戶。
看到的線索不能直接推論我們改為對照
有出口紀錄
品質一定可靠（不能直接這樣推論）
宣稱的出口經驗、主要市場與品項是否相符；品質仍要回到現場與樣品確認。
曾出貨給同業或競爭品牌
設計一定會外流（不能直接這樣推論）
是否熟悉同類產品與目標市場的要求；合作時的保密與報價安排要先談清楚。
沒查到出口紀錄
沒有出口經驗（不能直接這樣推論）
是否透過貿易商或其他公司出口，以及資料涵蓋的期間與範圍。
市場情報包含在查核內
這家工廠，是不是也在幫您的同業生產？
提供您關心的品牌、通路或目標市場，我們在查核時用可取得的出貨紀錄一併比對。
- 知道是否熟悉您的目標市場判斷它對當地規格、認證與包裝要求有沒有經驗。
- 知道是否也供貨給同業合作前先把保密、模具歸屬與獨家條款談清楚。
- 知道實際出過哪些品項與規模對照它的報價、產能與交期說法。
查核示例
同業與市場比對結果
您指定的品牌 1查到出貨紀錄
您的目標市場未查到
同類品項待確認
每一列都附上資料來源與涵蓋期間
比對範圍依您選擇的方案而定，討論需求時會先說明。結果以查得到的紀錄為限，不代表完整客戶名單。
每份分析都會寫明
- 資料來源
- 涵蓋期間
- 比對到的企業名稱
- 資料覆蓋範圍
- 仍有的缺口
沒有查到，不代表不存在；所以每份分析都會把範圍和缺口一起寫出來。
線索不是結論；把它放回這次訂單裡看，才有意義。
資料來源為可公開取得或經授權的進出口與運輸資料；覆蓋率會因市場、品項與申報方式而異。這項分析是查核佐證之一，不等同完整商業情報報告。照片為情境示意。
交付與決策
先看結論，再看缺口與下一步。
我們不是把查到的資料全部交給您，而是把事實、疑點與下一步分清楚。您不必從大量資料裡自己找答案；需要確認時，每一項判斷都能回到相對應的依據。
查核示例
案件摘要
查核目的與範圍
首次合作前，確認簽約方、工廠與收款安排；報告列出實際查核日期與涵蓋範圍。
核心發現
- 簽約方與工廠的關係已有依據
- 收款帳戶與簽約方的關係待補資料
- 宣稱的月產能與現場設備仍待釐清的差異
決策者先看
判斷依據
每一項發現對應到文件、工商紀錄或現場紀錄，寫明來源與取得日期。
需要時追溯
待辦與負責窗口
供應商補收款關係說明；您的採購窗口確認是否接受分批驗證。
採購人員接續
下一步建議
補充確認後再決定收款關係補齊後，可進入打樣。
決策者先看
核心發現的三種狀態
- 已有依據說法有文件或現場紀錄支持，彼此能對上。
- 待補資料說法可以理解，但還缺文件或紀錄；會寫明要補什麼。
- 仍待釐清的差異說法和文件或現場對不上，需要供應商說明。
查核範圍內無法取得的資料，會另外標為「無法驗證」，並說明對這次判斷的影響。
三種下一步建議
- 可進入下一階段主要條件有依據，可以議價、打樣或下單；報告仍會列出需要留意的事項。
- 補充確認後再決定有關鍵資料待補或差異待釐清；寫明要補什麼、由誰補、補完怎麼判斷。
- 暫緩投入重要條件對不上或無法說明；建議先不付款或擴大投入，並寫明在什麼條件下可以重新評估。
查看報告範例（PDF）
查核結果反映調查期間可取得的資料與現場情況，不代表對供應商未來履約的保證。照片與報告範例為情境示意。
查核後的接續
合作條件變了，就把相關項目重新核對。
初次查核建立合作前的判斷基準。合作開始後，供應商的收款安排、外包與產能都可能改變；看起來一樣的工廠，幾個月後可能已經不一樣。
八個月後，找出三個不同把滑桿往右拖，比對兩張照片0／3
桌上的匯款單不一樣了
收款帳戶換成另一家公司重新核對收款方和簽約方的關係、關係證明
門口換了另一家的貨車與貨箱
換了外包廠重新核對外包廠的資料、品質紀錄與通知方式
看板排滿，旁邊多了待出貨棧板
產能吃緊、交期延誤重新核對目前排程、可運作機台與交期安排
看起來一樣的工廠，八個月後已經有三處不同。不必全部重查，只核對這三項。複審也可以交給我們 →
另外常見的三種變動
- 工廠搬遷或換了生產地址實際生產地址、現場條件、產能
- 公司股東、名稱或法定代表人變更公司主體、關係企業、訴訟與信用紀錄
- 證書或許可到期證書名稱、範圍、有效期限
客戶或市場開始要求永續與責任採購資料時，也可以一併檢視供應商的環境、勞動與職安資料。
第一次查核回答「能不能開始」；後續複審回答「原來成立的條件，現在是否仍然成立」。
常見問題
開始之前，先把這幾件事說清楚。
查核能降低不確定性，但不能保證供應商永遠不出問題。
費用與時程
供應商查核怎麼收費？
依查核深度、供應商數量、工廠地點，以及是否需要到現場而定。我們會先了解您的情況，確認查核範圍後再報價；第一次諮詢不收費。
查核需要多久？
取決於查核深度、供應商回覆速度、是否到現場與工廠地點。只核對公司與公開紀錄較快；包含現場查核時，需要另外安排行程。確認範圍時會一併說明預估時程。
送出需求後，多久會回覆？
1 個工作天內回覆，先確認您最想釐清的問題與適合的查核深度。
資料與現場
需要先準備哪些資料？
有供應商名稱或聯絡資訊就可以開始。報價、合約、收款資料與樣品照片越完整，查核越能聚焦在關鍵問題。
一定要到工廠現場嗎？
不一定。首次合作、付款金額較高、需要開模或打樣時，通常建議到現場；只需要確認公司主體與公開紀錄時，可以先從資料查核開始。
查核時會讓供應商知道嗎？
核對公司登記、公開紀錄與交易線索，不需要通知供應商。到工廠現場時會事先和供應商約好時間，我們以您公司中國採購中心的名義前往，例如「A 公司中國採購中心」。
報告用什麼語言？
報告以繁體中文撰寫。照片、文件與供應商原始資料保留原件，並附上繁體中文重點說明。
合作範圍
已經有供應商，或還沒有供應商，都可以協助嗎？
可以。已有供應商時，從公司主體、交易關係與現場條件開始核對；還沒有供應商時，先依產品需求建立候選名單，再篩選出值得深入查核的對象。
可以保證供應商不出問題嗎？
沒有任何查核能完全消除風險。我們核對可取得的資訊、辨識需要注意的訊號，讓您用更有依據的方式決定是否推進。
查核完成後，可以接著議價、打樣與生產跟進嗎？
可以。查核結果可以直接接到報價與條件確認、打樣、生產跟進與出貨前驗貨。
從手上的資料開始
不必先備齊所有文件。先告訴我們，您最想確認哪一件事。
無論您已經有供應商、正在比較候選對象，或需要複審既有合作方，我們都從目前手上的資料開始，先判斷應該查什麼、是否需要到現場，以及哪些關係最值得優先確認。
1 個工作天內回覆・第一次諮詢不收費。實際查核範圍、方式與費用，確認需求後說明。
您可以先提供有一項就可以開始
- 供應商名稱或聯絡資訊
- 目前的報價、合約或收款資料
- 預計付款、打樣、開模或下單的時間
- 這次最擔心或最想確認的問題
從一個公司名稱、一份報價或一個疑問開始，先把下一步查清楚。